Lê QuốcMinh.

Mình không đi theo một con đường thẳng. Sản phẩm, vận hành, một tấm bằng MBA và vài lần khởi nghiệp — tất cả dạy mình cùng một thứ: cách mọi thứ thật sự vận hành.
Mình bắt đầu sự nghiệp với sản phẩm số — viết yêu cầu, làm việc cùng đội kỹ thuật, học cách biến một ý tưởng còn mơ hồ thành thứ người ta dùng được mỗi ngày.
Rồi mình bước vào logistics ở vai trò product manager. Đây là nơi mình thật sự hiểu vận hành: hàng nghìn đơn, nhiều bên liên quan, và những quy trình mà chỉ cần một mắt xích kẹt là cả hệ thống chậm lại.
Mình học MBA để nhìn business ở tầng rộng hơn — tài chính, chiến lược, con người — và dành vài năm khởi nghiệp để kiểm chứng mọi thứ ngoài thực tế, bằng tiền và thời gian của chính mình.
Hôm nay mình làm việc độc lập, quanh đi quẩn lại vẫn là một câu hỏi: làm sao để một business chạy gọn, rõ ràng và bớt phụ thuộc vào một người.
Một vài chặng đường.
Không thẳng hàng, nhưng mỗi chặng đều bồi thêm một góc nhìn.
Vài điều mình tin sau sáu năm làm và làm lại.
Hệ thống quan trọng hơn nỗ lực
Cố gắng nhiều hơn hiếm khi cứu được một thứ đang thiết kế sai. Sửa cái máy trước, rồi mới tăng tốc.
Đơn giản là một lựa chọn
Mọi thứ tự nhiên sẽ phình ra và rối lên. Giữ cho nó gọn là việc phải làm có chủ đích, mỗi ngày.
Đo được thì mới cải thiện được
Mình thích những thứ nhìn thấy và đếm được hơn là cảm giác. Dữ liệu rõ ràng khiến quyết định dễ hơn nhiều.
Nếu bạn cảm thấy business đang chạy nhưng không biết tại sao không tăng — hãy nói chuyện với tôi 30 phút. Miễn phí. Không pitch.